2月28日，开门红重庆水务（601158）集团在渝中区水厂3楼会议室召开了2026年复工复产、重庆召开冲刺“开门红”暨年度生产经营工作部署会。水务生产会议由党委副书记、集团经营总经理付朝清主持，年复年度党委书记、工复工作董事长郑如彬出席会议并讲话。产冲刺暨集团在家领导，部署本部各部门负责人、开门红所属二级单位主要负责人以及部分合营公司董事长、重庆召开总经理参会。水务生产

　　会议首先通报了集团2026年经营任务目标情况。集团经营各单位主要负责人结合本单位实际作了表态发言，年复年度表明了直面挑战、工复工作攻坚克难的产冲刺暨决心。集团各分管领导结合工作实际，对年度重点任务进行了再强调、再部署，提出了具体明确的工作要求。

　　会上，郑如彬强调，一是要树立集团“一盘棋”意识，严控各类成本和日常开支，把“过紧日子”贯穿生产经营全过程。二是要抓好市场拓展及新业态培育，不断提升市场份额，积极培育产业增长点，进一步扩大业态价值。三是要推动科创核心技术突破，加快新技术、新设备、新工艺的研发应用，推动形成核心竞争力。四是要大力弘扬钉钉子精神，对集团的决策部署的重点工作保持恒心韧劲，一锤接着一锤敲，一环扣着一环拧，确保达成目标。

　　付朝清就抓好全年开局及重点工作提出五项要求：一是“马力全开”抓开局，各单位要全力夺取首季“开门红”，确保实现“全年胜”。二是“一马当先”强服务，结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，以落实新《供水条例》为抓手，提升服务品质。三是“策马扬鞭”促创新，坚持需求与问题导向，做实精细运营，培育新发展动能。四是“马不停蹄”防风险，打好安全环保主动仗，强化全过程合规经营管理。五是“勒马收缰”守廉洁，压实“一岗双责”，持续巩固风清气正的政治生态。